作為金融行業的標桿,中國平安集團在成本控制、內部管理方面有自己獨具特色的管理體系,無論是企業管理架構,還是集團戰略落地,注冊管理會計師CMA都已成為平安集團打造核心競爭力的秘密武器!

 

平安集團


    協助集團戰略落地,CMA成為晉升財務高管衡量標準


    平安集團首席人力資源執行官蔡方方曾明確提出,平安集團將CMA作為晉升財務高管的重要衡量標準!并將管理會計定位為給集團高管提供管理支持,協助制定集團戰略,跟蹤戰略落地、考核問責,分析經營情況,幫助決策等。CMA作為全球管理會計第一證,在推行管理會計職業化的過程中,平安集團帶頭推廣CMA,將CMA作為晉升財務高管的衡量標準,提高財務人員在解決企業實際問題、提高企業核心競爭能力等方面的能力。


     平安集團在戰略落地過程中借鑒了CMA認證體系的財務規劃、績效與控制,以及財務決策等部分職能,并應用到企業戰略落地的實際過程中,將管理會計崗位職責分為三部分,第一、定戰略:協助制定集團戰略,并轉化為執行計劃、任務分工、KPI;預測經濟環境,檢討戰略和業務模式,調整計劃和KPI;制定資本投入策略,作為戰略性投入和退出的參考。第二、配資源:制定資源配置原則;管理全面預算;規劃和預測利潤;協助規劃和籌措資本。第三、追業績:追蹤業績和執行計劃;監控整體投入產出;對標市場的經營分析;各級班子問責和獎勵。


    平安集團急需管理會計CMA人才,提高企業核心競爭力


    平安集團對CMA證書非常認可和支持,并制定一系列鼓勵政策,支持財務人員參加CMA考試,同時對已經擁有CMA認證的人員實踐機會,讓他們更好的將理論和實踐相結合。


    為了更好培養CMA人才,平安集團出臺財務等各項政策,支持并鼓勵管理會計人員參加CMA認證;此外,平安集團啟動CMA人才標識,對已經獲得CMA認證的人員在人才地圖中進行標識,鼓勵理論應用于實踐,提高管理水平;平安集團還鼓勵已認證人員傳授經驗和方法,吸引更多員工參加CMA學習認證。在平安集團內,獲得美國注冊管理會計師CMA認證的員工,上崗需要經過以下流程:通過內部專業評測、面試、試用期考核,才能過順利進入管理會計崗位工作。


    隨著美國注冊管理會計師CMA的價值愈發凸顯,CMA在金融企業中的作用愈發重要,平安集團推廣CMA策略,對企業運用管理會計具有極大借鑒意義。管理會計作為幫助企業提高管理水平、有效提升經濟效益和管控、決策能力的學科,已經成為企業財務轉型升級的重要工具橋梁。